图组名称：深挖内部潜能，

                  多措并举全方位降本增效。

部        门：山西灵石天聚富源煤业

荣获奖项：2020年度内循环突出贡献奖

        2020年富源煤业紧紧围绕集团公司关于“节能降耗、修旧利废、成本管控”的指示精神，把此项工作放到首位来抓。提高思想认识，强化内部管理，完善各项制度，加大考核能力，提高服务质量，实现了节能降耗，确保了安全生产供应。

（图为：机修车间职工对废旧钢材重新测量、切割焊接）

（图为：机修车间职工对废旧电器进行拆卸、组装）

        一、计划工作先行,促进材料消耗规范合理。 

        1、对各科室、区队报回的材料申购计划进行认真汇总、审核,避免重报、漏报、错报。临时上报的加急计划,及时与物资供应部对接并根据生产的缓急合理安排到货时间。2、强化服务理念,密切配合物资供应部和相关科室、区队及时掌握材料使用情况。以生产一线为主，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高服务质量。3、对各科室、区队领用的物资，从计划、审批、发放、使用情况及库存进行全过程的跟踪管理，落实使用去向，建立完整的物资管理台账。每月对各区队材料消耗情况进行认真分析。找出材料管理中存在的问题,反馈给各位领导,及时为领导决策提供可靠准确的依据。4、严格对各区队仓库和大库物资进行逐项盘点,坚持有旧品不批新品,控制新材料的投入。所有材料经核实录入系统后做到账面相符，未出现盘盈盘亏。仓库材料摆放整齐、标识明确保存完好；保管与统计员对库存材料的识别率髙，材料管理规范，盘点数据可靠。

（图为：用对废旧锅炉、煤箱进行氧焊分切再利用）

（图为：对废旧钢材进行拆分修建摩托车车棚）

（图为：利用水管、法兰盘和冲压弯头组装焊接的水管风管龙门）

        二、想尽一切办法,加强回收复用和修旧利废的管理。

        1、出台了物资修旧利废和复用办法。从制度上规范和强旧品的回收。修旧利废和材料复用工作,对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备、配件分类,进行再加工、修理、改制,达到旧品复用降低了生产成本。

        2、抓好支护材料和皮带运输设备的修理,特别是钢棚的整压;错杆托盘、锚索托盘回收利用,如:三联辊、直辊、纵梁管H架、机尾滚、皮带滚筒、减速器等。

        3、抓好电器设备的修理。如:开关、接线盒、按钮、电铃矿灯等。

        4、加大对大型材料的回收力度，对各区队出入井的物资实行编号，建档管理，监督并考核相关责仼人。按期回收入库，修理复用，充分利用机修、机电的修理能力，减少新品投入,降低材料成本。

（图为：部分机修车间修旧利废维修台账）

        通过以上措施，2020年实现回收复用、节约材料成本约190余万元。通过全面推进修旧利废管理，深挖潜力，让我们充分认识到，修旧利废工作需要越做越细，越做越好，并持之以恒的坚持开展下去，真正达到节能降耗，本本管控，提高企业的经济效益，促进集团的稳步发展。

主编：史亚红

审稿：朱明星

编辑：陈   乐