根据集团年度经济工作会议精神，为切实有效提升员工技能，打造知识型、技能型团队。2020年11月7日至8日，山西聚义实业集团组织开展《班组长人员技能提升培训》，共计80余人参加了本次培训。

     班组长是公司基层管理层，是“前线的指挥官”、公司*策执行的最后一公里。不仅承担着承上启下的重要功能，也直接影响公司经营管理的效果。提升班组长的技能，就是打通公司管理的“任督六脉“，枝繁才能叶茂。

      本次培训讲师为著名讲师李安强，曾在日资企业任职高管，培训讲授十余年间，分别为华为、台达电子、格力电子、爱普香料、富士康集团等公司讲授精益生产、六西格玛等课程，获得学员一致认可。

      本次《班组级人员技能提升培训》分为八个部分，分别为管理者角色认知和职责、打造以结果为导向的执行班组团队、班组长的品质意识、提升解决问题的能力、班组长现场改善、5S与目视管理、沟通技巧训练、考评激励：一切尽在掌握中。

      两天的培训在一片掌声中开始，李安强老师在台上旁征博引，激情澎湃，声情并茂，用一个个鲜活的案例，将晦涩枯燥的理论，用一种通俗易懂的方式，让学员听得津津有味。期间时而掌声雷动，时而欢声笑语。

      人才自古要养成，放使干霄战风雨。两天的培训，时间如白驹过隙，无论是5S管理、ECRS原则、triz法、QC七大手法、鱼骨图等等，还是沟通的技巧，或是目视管理，都是企业经营管理的重要工具，知行合一、学以致用是培训的目的，师傅领进门，修行在个人。班组长要将所学知识与实践相结合，在实践中反复摸索，在试错中总结经验，才能真正提升管理技能和水平，才能真正当好班组长，为聚义的基业常青，奠定坚定的基础。