实现基业长青，是每个企业的终极目标。可现实是中国中小企业的平均寿命只有2.5年，“活下去”往往才是企业的“第一战略”，而基业长青，则是大多数企业遥不可及的终极梦想。

      聚义集团成立于2001年，至今已度过十九个春秋，历经市场风云诡谲，聚义集团已是一家管理规范的现代企业，与2001年相比，今天面临着十余年未有之变局，今天聚义的转型压力与日俱增，进入一个陌生的领域，对于任何一家企业都是巨大的挑战，重新点燃创业激情，塑造聚义工匠精神，是聚义的当务之急。天下大事必作于细，唯有让注重细节，精益求精的工匠精神融入每个聚义人的血液，转型的新课题与新使命才能完成。

     他山之石，可以攻玉。东邻日本，25321家百年企业塑造日本的精益之魂，欧陆德国，1307家隐形冠军支撑起德国的民族脊梁。这些企业长期深耕于一个领域，一类市场，百折不挠，精益求精。很难想象，日本的YKK公司坚持做拉链八十余年，所产的拉链，因其过硬的品质，占据高端服饰行业的多数市场份额。德国的伍尔特集团，七十余年来只做螺丝螺纹螺帽，却能年收入1000多亿。

      德国和日本的企业，一直为中国商界津津乐道，德国制造代表着一种高品质和精密，日本制造则代表着一种精致和可靠。但凡广告中加入“德国技术”或者“日本进口"，绝对大大增加消费者的兴趣。汽车行业流传着一句话，”开不坏的丰田”。调侃的背后，是对日本制造的一种信任。而一旦和消费者建立这种信任，企业还愁没有市场吗？

      而这些企业的背后，有着一群具有“工匠精神”的员工。他们爱岗敬业、精益求精、专业专注、不断创新，是他们支撑起了企业的持续发展。人是一切价值创造的核心资源，聚义集团要实现永续发展，在全球市场攻城拔寨，也需要重新塑造聚义的“工匠精神。”

      十九大报告中提出“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”。弘扬十九大精神，聚义人走在前列，塑造聚义的工匠精神，既是响应*和*的号召，也是实现转型跨越发展的必由之路。

       爱岗敬业，忠于本职工作，人生于天地间，有一日当尽一日之责。自然孕育之恩，父母养育之恩，社会教化之恩，滴水之恩，涌泉相报。而爱岗敬业，在岗位上创造价值，就是对父母、社会、自然的最好报答。如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地；如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗；如果你是一颗螺丝钉，你是否发挥了应有的价值？

       精益求精，就是百尺竿头更进一步，追求完美永不停息。*电视台曾播出《大国工匠》系列纪录片，这些工匠们的加工精度已经达到了“丝”的精度，心细如发，探手轻柔，李峰高倍显微镜下手工精磨刀具，5微米的公差也要 “执拗”返工。瑞士名表之所以独步天下，正因为每一块闪耀着成功之光的手表背后，是无数次的打磨和调试。而近年来风头正盛的华为手机，在出厂前经历了上百次的温度、扭曲、噪音、跌落等测试，才成就今日华为手机的辉煌。

      亚当斯密的《国富论》第一次提出的分工，而分工必然要求职业的专业化，分工也是我国的传统，“士农工商”的职业划分客观上成就了中华文明的伟大和辉煌。而专业专注的现代意义更为重要。发源于广东中山市的建华建材，27年来专注于预应力管桩市场，成就全球第一；楼仲平的双童日用品，26年只做吸管，成就世界行业霸主地位。而聚义集团的所有岗位，有它自己的工作职责，任职资格。也要求每个人专注于本职工作，不断提升个人技能，不断提高岗位价值，以专业专注的标准严格要求自己，成为聚义宝贵的专业人才。

      穷则变，变则通，通则久。以目前的股市和汇率来说，苹果的市值相当于5个山西省的国内生产总值。科学技术是第一生产力，毋庸置疑。而聚义集团这十几年的辉煌，既是全体员工辛勤劳动的结果，也和人们在各自岗位不断尝试工艺创新、管理创新等等行为密切相关。创新本就是聚义人的英雄本色，我们今天呼吁聚义人将这一传统发扬光大，在以煤为基，多元发展这一总体思路的引领下，向着更宽广、向高远的深度和广度延伸，让创新的因子在每个聚义人的心中生根发芽，铸就聚义创新之魂。

      基业长青，聚义梦指日可待。工匠之魂，聚义人足程不息。在*和*的关怀下，迎着明媚的朝阳，踏在由千百聚义人双手托起的转型之路，我们坚信聚义的明天更美好，转型伟业，未来可期。