一年又如许，万事更须忙。2021年，聚义集团能源公司全体职工同心同德，发奋进取，成绩斐然，硕果累累。一年来，聚义能源公司坚持推进“双基三新”建设，持续开展“修旧利废、节能降耗、成本管控”工作，进行“松散型、慢作为”整顿，大力推进能源产业智能化，紧扣集团“一体化”“高质量”“内循环”经济发展要求，攻坚克难，逆势而上，使集团能源产业建设迈向新的发展阶段。一年匆匆过去，聚义能源公司全面总结全年工作，谋划明年工作思路，推动集团经济高质量向前发展。

     12月31日，聚义能源公司2021年度工作总结表彰暨2022年安全生产工作部署大会在文体二楼召开。集团*委*、董事长王殿辉、集团董事长助理、地面企业总经理王琼、集团能源公司总经理王卫军、集团*委副*、行*副总史亚红、集团机电设备副总梁映章、集团总工程师、技术副总张洪涛、集团财务副总王改英、集团经营副总白瑞军、集团审计部长李红、鑫辉源煤业矿长周敏、富源煤业矿长张卫国、股份洗煤厂经理冯志忠等领导出席了此次大会，能源版块优秀职工及部分职工代表参加了此次大会。会议由集团人力资源部部长李文会主持。

     大会在全体参会人员铿锵有力的《咱们工人有力量》的歌声中正式开幕。

     首先，能源公司各副总经理、总经理分别作2021年工作总结暨2022年工作部署。机电设备副总经理梁映章认真总结全年工作，他表示2021年即将结束，一年来机电设备中心紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化设备保养力度，狠抓工作落实情况，督促各单位对机电设备实行包机制度，严格对各单位负责人实行包机考核制，以“双基”管理“三新”建设要求为重点，使各单位每台机电设备都落实到包机人。

（图为集团机电设备副总经理梁映章作2021年工作总结暨2022年工作部署）

     以“操作程序化，质量标准化，技术专业化，管理规范化”为主线，本着减少因机电设备故障影响生产，减少因机电设备故障或不完好而产生安全隐患为日常工作的目标，充分围绕节能降耗、修旧利废、成本管控、技术改造、技术革新、安全生产、主动作为、创新管理等主题，同时加强监管各子公司安全生产工作。

     全年紧紧围绕专项治理工作和质量标准化工作展开，梁总详细阐释了采掘设备管理、胶带输送机治理、轨道运输、修旧利废、材料管理、培训工作和整治松散型慢作为等具体工作的开展情况。认真剖析了去年工作中存在的不足和问题，并提出了相应的防范措施。

     梁总讲到，机电管理工作是企业生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到生产的多个环节，直接影响企业生产安全和任务的完成。企业机电设备种类多，线长面广，管理工作任务繁重且责任重大;机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是企业生产安全和经济运行的首要保证。为加强公司机电管理工作，机电设备中心对各子公司机电工作提出了“加强培训，加大设备管理力度，全面检查”等要求。

     2022年，我们将从扩大培训面、加强机电现场管理力度、机电质量标准化向一级标准化看齐、开展机电“双基”管理和“三新”建设工作等方面积极推进明年的工作，紧紧围绕＂凝心聚力，奋发图强，全面推进高质量发展＂这一宗旨，为2022年各项工作目标的顺利完成贡献机电设备中心的力量。

     生产质量部杜晓山代表生产、质量副总经理陈辉作年终总结，生产质量中心紧紧围绕部门职责，紧扣“双基”管理“三新”建设要求、“质量就是企业的生命”理念、“以质量保安全促生产”思想，狠抓制度建设与落实，坚持科学、规范管理，持续深入推进安全、生产、质量、“双基”建设、制度落实等工作。他们从制度落实、双基建设工作、安全管理、煤矿井下质量管理和生产管理四个方面全面总结全年工作，通过逐级组织对制度落实、双基建设相关文件的宣贯、解读、培训、学习，使集团公司所有人员对开展制度落实、双基建设工作的重要性以及应该如何该项工作有了更深地了解，为进一步工作落地奠定了基础。

（图为生产质量部杜晓山代表生产、质量副总经理陈辉作2021年工作总结暨2022年工作部署）

     他表示一年来集团公司生产质量中心始终积极践行董事长“放开胆子、甩开膀子、迈开步子、开动脑子、主动作为，做敢担当、有责任感、不怕得罪人、忠诚于企业的聚义人”号召，始终坚持严、细、实的工作作风；坚持“严”字当头，“打铁还需自身硬”的原则；敢于讲真话、办实事；敢于亮剑、不怕得罪人。做了大量积极、努力地工作，取得了一定成效，但还存在许多问题与不足。2022年我们将不断总结以往的经验、教训，积极改正问题与不足。持续保持以往好的作法，始终践行足程不息的企业精神，勇往直前。

     技术副总经理张洪涛讲到，一年来，聚义实业集团技术团队，以“足程不息、厚德聚义”的精神为指引，坚定不移的贯彻董事长2021年经济工作报告重要指示精神，紧扣“一体化、高质量、内循环”主旋律，围绕“双基”及“三新”管理，以促生产、保安全、提高技术占比为突破点，多方面推动内循环经济、降低生产成本、提升服务工作效率为宗旨，在各级领导的正确领导下，在各有关部门、子公司的全力配合下，圆满完成了2021年各项任务。

（图为集团技术副总经理张洪涛作2021年工作总结暨2022年工作部署）

     今年的工作中，我们发挥技术优势，优化完善各采区、工作面设计；落实技术管理体系建设，规范技术行为；加强基础技术工作的指导；提前谋划，编制2022年度采掘作业接续计划；强化隐患排查，全面提高内业资料质量；大力推广新技术、新工艺、新装备、新材料；积极探索新资源，谋求新出路；牢固树立成本意识，抓好节能降耗的技术关口，严把材料审批关；认真开展“整治松散型慢作为”活动，认真开展“双基三新”建设，堵塞技术漏洞，彻底消除松散型慢作为现象。 

     2022年，我们要强化技术指导力度，优化各大系统，确保安全生产；合理规划采掘接续，优化采掘工艺，确保正常生产秩序；抓好防治水管理、优化排水系统，提高矿井防灾、减灾能力；强化“一通三防”管理工作。面对复杂多变的采场条件，2022年对全集团技术人员将是一个很大的挑战。在新的一年里，我们一定要群策群力，把责任抗在肩上，充分发挥自己的聪明才智，为聚义集团的发展贡献自己的力量。

     随后，总经理王卫军总结了能源公司全年的工作情况并宣布了2022年的工作计划。王总从生产成本、安全质量、技术指导、机电设备、“双基”管理、“三新”建设、高质量、一体化、内循环工作、节能降耗、修旧利废、成本管控工作、关怀职工工作以及2021能源板块重点工程几个大方面详细总结了能源公司全年的工作情况，并提指出了今年工作中存在的不足。

（图为集团总经理王卫军作2021年工作总结暨2022年工作部署）

     2022年，我们要保障生产任务顺利完成，强化安全管理，健全机电设备管理，着力于“修旧利废、节能降耗、降本增效”和双基、三新建设，发展能源产业。王总表示，新的目标开启新的征程，新的一年展现新的作为，能源板块持续发杨足程不息的精神，继续高扬改革创新之帆、鼓足攻坚克难之劲、笃定决战决胜之志，凝心聚力、奋发图强、迎难而上，奋力推动高质量发展，为聚义更高的发展目标增色添彩、贡献力量。

     接着，集团领导为鑫辉源煤矿、富源煤矿、股份洗煤厂、化验室、能源公司推选的15名“优秀员工”颁奖，获奖者代表作了表态发言。

（图为集团机电设备副总梁映章宣布优秀员工获奖名单）

下图为颁奖仪式

下图为优秀员工代表发表获奖感言

     接下来，鑫辉源煤业、富源煤业和股份洗煤厂负责人分别作表态发言。鑫辉源煤业矿长周敏总结了全年的产量任务和安全管理工作情况，并从生产组织、安全管理、机电运输、一通三防、技术指导、标准化建设、“修旧利废、节能降耗、成本管控”、绩效考核、人才培养和企业文化九个方面提出了相应的保障措施。他表示，2022年，我们鑫辉源煤业各级领导一定用高度的责任心努力工作。以“高质量、一体化、内循环”为总基调，深入推广“双基、三新”建设，我们有决心也有信心团结一致，客服困难，尽职尽责，围绕安全生产、开源节流、提高员工能力素质，提高经济效益开展一切工作，完成集团公司交给我们的所有指标，为公司的发展做出巨大努力。

（图为鑫辉源煤业矿长周敏作表态发言）

     富源煤业矿长张卫国讲到，今年是十四五开局之年，也是富源煤矿投入生产以来的第一年。一年来，在集团公司的正确领导下，在富源煤业干部职工的共同努力下，我们紧紧围绕集团公司十项重点工作，结合“一体化、内循环、高质量”以及“双基”建设“三新”要求以及松散型慢作为，主动作为和各项文件内容，积极研究，合理部署，原煤产出量建矿以来历史最高，其他工作基本达到了既定任务。2022年，我们要稳中有进、持续提高富源煤业整体形象，继续提升职工整体道德素质和专业水平，在不受外界市场环境干扰的情况下达到高质量发展。面对的市场的变幻，面对严峻的考验，我们的管理人员始终要不忘初心，牢记使命。我们必须要增强信心、超前谋划、严格把控、竭尽全力、有力组织，全面推进各项工作的顺利进行。为2022年实现集团公司目标和富源煤业高质量发展提升做出最大的贡献。

（图为富源煤业矿长张卫国作表态发言）

     股份洗煤厂经理冯志忠从生产任务完成情况、重点工作完成情况和双基三新建设工作情况总结了全年工作，我们要进一步抓好安全生产，以董事长经济工作会议报告内容“不让一个职工擦破一点皮”为目标，狠抓安全基础管理，完善生产现场安全设施，完善安全管理机构，推行安全生产责任制考核，以压力激发动力，强化安全责任落实，实现综合管理水平进一步提升。保障生产任务按时按量完成，加强单班生产考核，明确每班生产任务量，对影响生产因素认真分析原因，加大考核，保证单班生产效率。严格把控每个生产环节，继续错峰用电生产，杜绝断煤断料现象，注意观察煤质，随时根据煤质变化参考化验数据调整洗煤参数，保证生产合格产品。冯经理说到，产品质量是企业的立足之本，是提高效益的重要条件，通过优化工艺，创新方法，智能化取代人工洗选产品质量使利润最大化。

（图为股份洗煤厂经理冯志忠作表态发言）

     展望2022年，我们积极响应集团公司董事长号召“凝心聚力，奋发图强，全面推进高质量发展”，理顺关系、结合实际，充分发挥利用2021年所取得的宝贵经验，资源共享、优势互补、弥补不足，股份洗煤厂的明天会更加辉煌。

     最后，集团*委*、董事长王殿辉作总结发言，董事长首先代表集团*委、董事会对获得各项荣誉的个人、团队表示热烈祝贺，对一年来付出辛勤劳动的职工、未参加会议的职工及在背后默默支持工作的职工家属表示衷心的感谢！

     王*表示，2021年是具有里程碑意义的一年，今年在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定，煤炭市场行情大起大落，能源绿色转型稳步推进，我们既要正视困难，又要坚定信心。*经济工作会议强调，“要立足以煤为主的基本国情”，省委经济工作会议也指出“煤炭作为我国主体能源的地位，在可预见的未来不会发生根本改变”。今年以来的能源紧缺和价格上涨，犹如旱季下了一场雨，确实缓解了集团经济运行中的一些困难。从明年来看，窗口期的效应仍将持续。当然也要看到，窗口期很可贵，但也很短暂。我们要用好窗口期，主动求新求变、紧追紧赶，加快转型发展蹚新路的步伐。所以，能源板块要紧扣产量提升主题，推动安全文化纵横渗透、生产组织有序衔接、管理集约高效、技术优化、装备智能升级、标准化水平提升，要将“双基三新”持续推进、“松散型、慢作为”持续整顿，“节能降耗、修旧利废、成本管控”持续开展，始终围绕“高质量、一体化、内循环”战略，主动作为、真抓实干，凝心聚力、奋发图强，为集团全面推进高质量发展奠定基础。

（图为集团*委*、董事长王殿辉作总结发言）

     王*对今后工作的开展提出了四点要求，一是要加强团队建设，锻造过硬队伍。新年新气象，能源板块各公司要凝心聚力、拧成一股绳，握紧拳头、砸出开门红，要将目标任务、成本质量、安全效益等从上到下贯彻到每一个人，要切实谋划好、开展好2022年的工作，两矿要将团队建设作为工作重点，切实提升管理能力、提升素质水平、提升专业技术、提升团队战斗力，切忌官僚主义、自满自大，队伍建设如不团结、不和谐、互相拆台，一经发现，就地免职。要始终把“关心关爱职工”放在一切工作的首位，把提高职工收入摆在突出位置，知职工冷暖，体职工心声。要加强职工队伍建设，切实在职工专业技能提升上下大力气，要培养一大批专业性技术型岗位能手，促进人才队伍干事担当，打造一支过硬的煤矿人才队伍。同时，要在培养年轻管理团队上做文章，并纳入考核，到2022年底述职时进行总结汇报。

     二是要强化执行落实，提升基层管理。今年以来集团公司持续开展了“双基三新”、“松散型慢作为”整顿工作，集团公司及能源公司的安排部署以及制度体系，只有在基层末端抓好落实，才能促使各项任务完成，才能转化为执行力、战斗力。一个现代企业不用制度管理是没有前程的，集团董事长助理陈辉分管的制度执行，就是我们企业需要补齐的短板。能源板块要深刻认识执行力和基层基础管理的短板，提升基层末端落实效果，严肃劳动纪律，着眼于“严”，积极跟进，主动作为，增强责任意识；着眼于“实”，脚踏实地，行稳致远，树立实干作风；着眼于“快”，只争朝夕，一以贯之，提高办事效率；着眼于“新”，开拓创新，攻坚克难，创新工作方法，只有这样基层工作才能抓好，执行力力度才能更大、速度更快、效果更好。开弓没有回头箭，要彻底扭转执行力弱问题，对拖拖拉拉松松垮垮、不去检查不去监督问题严肃处理，移交人力资源部。

     三是要降本提质增效，全力担当作为。今年集团工作的中心思想，首先是效益优先，要把心扑在效益上，在安全的前提下向各个环节、各个流程、各个工艺要效益，要坚持“节能降耗、修旧利废、成本管控”，在思想上过紧日子，在行动上过精日子，要全力担当作为，加快智能化建设，切实降本提质增效，引领能源板块高质量发展。

     四是要狠抓安全生产，筑牢安全防线。2022年能源板块要从上至下始终绷紧安全生产“思想弦”，明年将召开*的二十大，各单位部门，要提高思想认识、提高*治站位，从顾大局、保稳定的高度出发，切实提高安全防范意识，要按照最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责提升安全管控力度，促进集团安全稳定。各单位、部门要主动作为，把安全工作的重点放到班组区队建设、放到现场管理上来，在“一通三防”、防治水、顶板安全、机电运输安全、零星工程等重点方面，要全过程重点监督，希望大家始终紧绷安全这根弦，牢牢掌握安全主动权，敬畏生命，敬畏制度，敬畏规则。会后，能源板块要制定“不让一个职工擦破一点皮”奖励制度，要拿出真金白银，确保职工安全，让管理者受益。

     王*讲到，积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也，这句话的意思是凝聚集体力量干事情，就没有不胜利的，会集大家的智慧所采取的行动，就没有不成功的。让我们以全年目标任务为中心，凝心聚力、奋发图强，牢牢把握集团发展方向，坚持创新升级，迈出高质量发展坚定步伐，努力创造聚义美好明天，为*的二十大胜利召开献礼！

     大会在全体参会人员慷慨激昂的《聚义之歌》歌声中落下帷幕。

（图为全体参会人员合唱《聚义之歌》）

（图为受表彰员工集体合影留念）

（图为集团领导与受表彰员工合影留念）

     道阻且长,行则将至 行而不辍,未来可期。只要在企业发展奋斗的道路上奋勇向前，毫不停歇，未来就一定会充满期望。2022年即将到来，全体聚义人已经做好了整装再出发的准备。我们将以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、创新攀高的精神，紧握奋斗之桨，高扬奋斗之帆，携手迈向新征程，在集团未来高质量发展的星辰大海里书写新的篇章！